Основы продуктовой стратегии
Различие между видением, миссией и стратегией
Жизненный цикл продукта и стратегические вехи
Роль Product Manager в формировании стратегии

Исследование рынка и пользователей
Сегментация рынка и определение целевых аудиторий
Методы сбора и анализа качественных и количественных данных
Построение портрета пользователя (Personas)

Анализ конкурентов и отрасли
Карта конкурентов и позиционирование
SWOT-анализ и выявление точек роста
Тенденции и макроэкономические факторы

Формулирование продуктового видения и целей
Постановка долгосрочных и краткосрочных целей (OKR, SMART)
Согласование целей с бизнес-кейсом и стратегией компании
Коммуникация видения заинтересованным сторонам

Приоритизация инициатив и создание дорожной карты
Критерии и фреймворки для приоритизации (RICE, MoSCoW, Kano)
Форматы и инструменты для дорожных карт (roadmaps)
Баланс «quick wins» и «big bets»

Разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Определение минимального набора функций
Подходы к быстрым запускам и тестированию гипотез
Метрики успеха и сбор обратной связи

Go-to-Market стратегия
Каналы продвижения и ценообразование
План запуска: подготовка, коммуникации, метрики
Работа с командой маркетинга и продаж

Метрики и управление результатами
KPI для продуктовой стратегии (AARRR, North Star Metric)
 Настройка дашбордов и регулярная отчетность
 Итерации и корректировка стратегического плана

Управление рисками и неопределённостью
Идентификация и оценка рисков
Планирование запасов (contingency planning)
Гибкие методологии и адаптация к изменениям

Кейсы и примеры из практики
Успешные стратегии известных продуктов
Ошибки и уроки из неудачных запусков